
全國(guó)人大代表、國(guó)藥集團(tuán)國(guó)藥控股股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 于清明
中國(guó)網(wǎng)訊 在今年全國(guó)兩會(huì)上,全國(guó)人大代表、國(guó)藥集團(tuán)國(guó)藥控股股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)于清明提交了《關(guān)于打造現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系助力全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)的建議》。
于清明代表建議,建立現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)全國(guó)多倉(cāng)協(xié)同、一體化運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)升級(jí),打造全網(wǎng)全程醫(yī)藥物流綜合服務(wù)能力,并建立適應(yīng)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)要求的醫(yī)藥物流監(jiān)管模式。
醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)化物流一頭連著企業(yè),一頭連著醫(yī)患;一頭系著經(jīng)濟(jì),一頭系著民生。打造現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系,是建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的重要內(nèi)容,更是推進(jìn)健康中國(guó)2030戰(zhàn)略的重要支撐。《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見(jiàn)》明確指出,建設(shè)現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò),大力發(fā)展第三方物流,加強(qiáng)應(yīng)急物流體系建設(shè)。《“十四五”現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃》從完善醫(yī)藥物流社會(huì)化服務(wù)體系、培育壯大第三方醫(yī)藥物流企業(yè)、建設(shè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈平臺(tái)、健全全流程追溯體系等方面,指明了醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展方向。
于清明代表調(diào)研發(fā)現(xiàn),仍有不少地區(qū)未放開(kāi)跨省異地設(shè)庫(kù)、多倉(cāng)協(xié)同。為了便于管控,采取注冊(cè)地監(jiān)管方式。這與全國(guó)醫(yī)藥物資聯(lián)動(dòng)調(diào)運(yùn)和建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的要求不相符合,不僅增加了供應(yīng)鏈成本,也影響到應(yīng)急保供質(zhì)量效率。同時(shí),還發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥流通行業(yè)面臨全國(guó)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精準(zhǔn)化管理、差異化服務(wù)、集中度提升等重要課題。以信息化為例,目前各企業(yè)物流信息系統(tǒng)、質(zhì)量追溯系統(tǒng)版本繁多、標(biāo)準(zhǔn)不一,存在信息安全隱患。
基于此,于清明代表提出如下建議:
一是建立現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)全國(guó)多倉(cāng)協(xié)同、一體化運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)升級(jí)。組織大型醫(yī)藥流通企業(yè)共同制定現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系質(zhì)量管理規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揮龍頭企業(yè)示范引領(lǐng)作用,緊抓全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)機(jī)遇,依托全國(guó)異地多倉(cāng)聯(lián)動(dòng)試點(diǎn),打造“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)”的全國(guó)醫(yī)藥物流體系。
二是打造全網(wǎng)全程醫(yī)藥物流綜合服務(wù)能力。立足全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè),建立全網(wǎng)全程醫(yī)藥物流數(shù)智平臺(tái),以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)、智能設(shè)備為載體,全面推動(dòng)醫(yī)藥物流與生產(chǎn)制造、商貿(mào)流通高效協(xié)同,使物流、商流、信息流、資金流,互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)充分融合,促進(jìn)醫(yī)藥流通行業(yè)提效降本,提升綜合服務(wù)能力,同時(shí)為生產(chǎn)企業(yè)、物流單位、監(jiān)管部門(mén)等各環(huán)節(jié)提供信息依據(jù),促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈分工合作、高質(zhì)量發(fā)展。
三是建立適應(yīng)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)要求的醫(yī)藥物流監(jiān)管模式。在全國(guó)醫(yī)藥物流一體化管理、異地多倉(cāng)聯(lián)動(dòng)的發(fā)展形勢(shì)下,監(jiān)管模式需要?jiǎng)?chuàng)新變革,由過(guò)去的注冊(cè)地監(jiān)管變?yōu)榘l(fā)生地監(jiān)管,整體提升藥品供應(yīng)鏈監(jiān)管水平。
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