根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2019年二季度全國零售終端市場總體規(guī)模為959億元，同比增長5.4%，但從近一年每季度的同比增幅趨勢來看，藥店的增速已實(shí)現(xiàn)探底回升，零售終端正逐漸消化政策面和市場面帶來的影響，但總體增速仍低于GDP。

全國超4成門店二季度銷售出現(xiàn)下滑（下滑幅度超過5%），其中中小藥店的下滑占比更高，在整體市場藥店門店超飽和及市場容量增速放緩的當(dāng)前，藥店的生存壓力凸顯，盡管頭部連鎖的并購勢頭有所減速，但從其季報(bào)看業(yè)績?nèi)栽鲩L迅猛，市場競爭對小門店的擠壓和淘汰仍會(huì)持續(xù)，藥品零售市場勢必“剩者為王”。

由于國家管控藥價(jià)，藥店行業(yè)的機(jī)會(huì)性盈利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。不管是單體藥店還是連鎖藥店，勢必以消費(fèi)者為中心的商業(yè)重構(gòu)，借力互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)引流、拉新、留存、復(fù)購流程化運(yùn)作。

金博為醫(yī)藥行業(yè)打造電商一體化解決方案，幫助藥店搭建020、B2B商城，借助電商平臺(tái)滿足顧客線上購藥、線下配送的需求，實(shí)現(xiàn)藥店線上商城與線下門店流量的互導(dǎo)。不再是單一的門店被動(dòng)等客上門的經(jīng)營模式。金博在解決了引流問題后，通過微會(huì)員幫助企業(yè)提高會(huì)員貢獻(xiàn)率，進(jìn)行留存轉(zhuǎn)化，并記錄會(huì)員信息，形成顧客畫像，對客戶進(jìn)行分類，采用精準(zhǔn)營銷方式，通過線上發(fā)券、積分換購來刺激客戶再次消費(fèi)，完成營銷復(fù)購的一個(gè)閉環(huán)，增加顧客粘性。

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