歲月不居，時節如流，我們迎來了2020年，金博南昌分公司在美程商務酒店召開了2019年度表彰及迎新年會。

下午2點，年會準時開始，首先我們回顧走過的2019。

首先由我們南昌分公司羅總開始述職總結，分享了雄鷹要想長久的生存，需要在其40歲時，經歷斷喙重生，拔毛重長的一個過程，然后展翅高飛。這個故事告訴我們人要不停的戰勝自我，才能獲得重生，人最大的敵人就是自己。在公司轉型的同時，我們配合公司轉型的步伐實現自我轉型，這個過程是痛苦的，但我們要飛的更高，更遠，這個過程也是我們必須要經歷的。

轉型的過程是痛苦的，但是我們南昌分公司去年取得成績是有目共睹的，過去一年，我們緊盯目標，取得了卓越的成績。

客服部湯經理總結了客服部去年所取得的成績，只爭朝夕，不負韶華，客服部全年貫徹“服務即營銷”的服務理念，超額完成了去年的目標。2020年他們將秉持“服務創造價值，服務贏得尊重，服務打造品牌”的宗旨，伴隨公司轉型，承擔更多的責任，為企業賦能。2020他們將再次出發，以更好的精神面貌，更好的技術，更好的服務來面對廣大的客戶群體。

銷售是矛，實施是盾，2019是實施部重大變革的一年，在這一年產品的推陳出新，都需要實施人員的學習和適應，當銷售攻破一座座城池，實施人員用他們的技術將這個城池守護下來。2019實施部用他們的表現詮釋了什么叫無懈可擊。2020年，實施部熊經理從“育新，調舊，撫琴，亮劍，共享，共謀，共建，共利”這16字開始，展望2020，實施部充滿著希望，在公司的正確領導下，2020將是我們“轉型、賦能、再出發”的一年，2020全新的產品在客戶與我們的共同努力下，將更智慧，更高效，更便捷；2020年我們實施部員工將繼續秉持公司“專注、專業、誠信、共贏；勇于承擔，為結果負責；追求極致、讓客戶成功”的核心價值觀，為金博的醫藥客戶賦能，進而“讓醫藥行業生態鏈更智慧”。

溫控部經理萬強，針對溫控部一年來的堅持與收獲做了自己的分享。

最后由總公司總經理古小平先生，針對總公司2019年全公司所取得的成績進行了總結，同時針對2020金博公司的戰略規劃進行了詳細講解。針對2020 “轉型、賦能、再出發” 的年度關鍵詞，古總給大家闡述了“為什么要轉型？”“如何賦能？”

面對行業巨變的現狀，金博將以更多更具競爭力的行業信息化解決方案為醫藥企業賦能，為金博賦能、為員工賦能。2020，未來可期……

江山代有才人出，各領風騷數百年，年會優秀員工的頒獎值得期待。公司的每個員工從新年伊始，便朝著這個目標努力，奮進，希望在年會的時候能站在公司的領獎臺上面，證明著自己過去一年不曾虛度。今年有16位同事獲此榮譽，他們的代表在臺上向全體員工分享著過去一年的得與失，總結他們自己對客戶，對自己，對工作的收獲與經驗。

員工的成長，也是公司的成長。他們的經驗，值得全體員工去學習，他們取得的成績更值得大家送上掌聲。我們只有以優秀員工為參考，才能變的更優秀。

年會，抽獎是比不可少的一個環節，從三等獎開始，每個獎項的產生都扣人心弦，伴隨著尖叫。在抽獎一等獎的時候，整個年會的氣氛到達了頂點，每個人都在內心期盼自己的名字出現在大屏幕上面，隨著大屏幕上面轉動的停止，大獎塵埃落定。

整個年會進入了尾聲，2020年，我們將謹記公司“轉型，賦能，再出發”的年度關鍵詞，以更好的姿態，在2020年攻城略地，在公司實現轉型的同時，實現自身的完美轉型。